为全面评估公司各业务部门现有核心骨干的能力现状，强化目标责任意识，10月11日，资管公司结合“转作风、提效能、促发展”纪律作风整顿工作，举行了2017年度业务经理述职考评大会，15名业务经理参与述职。

会议采取部门总结（各业务部门对1-9月核心指标完成情况进行汇报）、个人陈述（各部门参与述职的业务经理对个人工作业绩、自我评价、下阶段工作思路及安排三方面进行述职陈述）、单独点评（业务经理陈述完毕后，由部门负责人进行一对一点评）、综合打分（公司领导组成的评委小组根据各业务经理述职展示的工作成绩并结合其日常工作表现，进行综合评分）的方式进行。述职考聘大会现场，15位参与述职的业务经理先后登场，从核心业绩指标完成情况、重点项目推进情况、重大事项参与情况等方面全面梳理了个人工作业绩，全面总结了过中得失；深度剖析了自身在渠道拓展、项目推进、投后管理、性格特征、专业技能等方面的优势及不足，通过自我反省和查找，系统制定了针对性学习计划、阶段性提升目标和长期职业规划。

述职结束后，资管公司总经理蒙宇对业务经理的工作标准及培养方向提出了要求。同时，希望全体业务经理要针对公司普遍存在的项目跟进多落地少、前期投放精力集中多投后管理兼顾少等现象，高度重视，多找差距，多找方法，努力为公司顺利完成年度目标任务而冲刺。